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今年是沈阳远大集团成立三十周年,也是“再崛起”的元年,在康总的带领下,各产业集团各条工作战线上涌现出了一批敢于担当、勤勉务实、埋头苦干、业绩突出的奋斗者。

为激励远大广大奋斗者不断奋进、再建新功,经审定,决定授予以下11名员工和3个集体“沈阳远大集团2023年上半年金牌奋斗奖”称号。

远大开设“金牌奋斗者”专栏,集中宣传金牌奋斗者事迹,激励广大职工以他们为榜样,感悟榜样精神,凝聚奋进力量,勠力推动高质量发展,唱响一曲曲奋斗者之歌。图片

陈源,现任沈阳远大智能工业集团控制柜组组长。自2007年进入远大以来,他始终坚守岗位、苦练技能,大胆创新、不断突破,累计为企业节省成本数百万元。他先后获得远大优秀员工、远大质量管控优秀个人、远大奋斗之星、远大金牌奋斗者等荣誉。

立足岗位不断求取突破

刚加入远大时,他的岗位是联机调试员,师傅当时叮嘱他“想做好这行,就要在实践中不断地自我学习、提升。”就这样,陈源开始了自主学习的过程。

随着经验的积累、陈源的技术水平不断提高,为强化自身,更好地适应这份工作,他将目光投向了当时的澳大利亚项目。当时,该地区项目所使用的电梯控制系统为德国科尔摩根系统,整个系统内部线路多达上千根,且均为手配线。

控制柜在经过装配、配线等工序后,被送往陈源手里进行检测,检测过程中一旦发现线路连接失误,后续排查起来尤为困难。在这种情况下,陈源经常鏖战到深夜,通过对控制柜进行反复排查,逐渐掌握该类型控制柜的线路分布。后来,在面对检测中所出现的线路问题时,他往往能够通过经验快速判断出问题所在。

苦练技能助力降本增效

依靠过硬的技术实力,身为技术骨干的陈源曾先后多次参与、设计电气部件联机调试工装及实验台的研发、改造工作,并提出了三条合理化建议。

第一,提出取消“联机标示”合理化建议被采纳,年节约1000元、单人21个工作日。

第二,改造708C变频柜工装,使其与708L、908控制柜可兼容调试,节约工装成本2万元。

第三,在公司采用默纳克系统后,曾多次改进完善调试工装,提高生产效率。

三条建议均被公司采纳,为公司节约了生产成本、提高了生产效率。

对于未来,他表示前路漫漫,荣誉与奖项从不是终点。入厂16年,他更加坚定了自己对工作的执着与热爱,也更有信心在未来的道路上勇往直前。未来,他将继续坚守在岗位上,努力工作,刻苦钻研,为远大的美好明天增光添彩。