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7年前就过起了“苦日子”

任正非华为内部论坛的讲话在最近刷了屏。

他对世界形势的判断是,“在未来3-5年内都不可能转好”,未来三年华为最主要的纲领‍‍是“活下来”,解决方法则是,“从追求规模转向追求利润和现金流,收缩和关闭边缘业务线,把寒气传递给每个人”。

华为不是第一家感受到“寒冷”的企业,早在2015年初,远大创始人康总力排众议、逆市操作、主动缩表,去杠杆、去金融化及战略转型,过起了“苦日子”,充分说明远大预见这些问题是比较早的。

 

在别人过「寒冬」时迎来自己的春天

正所谓成也萧何、败也萧何,高负债率成就了一批企业,却也让他们陷入了劫难境地。最后反而是远大这种冷静、不骄不躁、坚持低负债发展的企业 ,具备了穿越周期的自信与实力。

7年以来,远大总结经验、推进转型升级,从自身实际发展状况出发,加速二次创业、管理改革,截至今年上半年,负债率为43%。

在日前的高管会上,康总首次明确,到年底负债率要降低到38%!

远大是一家自律的企业,不断地依靠“原则”和“纪律”才走到现在,行业危机下,远大反而更稳健,将经营风险一扫而空,因而在别人过「寒冬 」时有信心迎来自己的春天。

 

确定十五字方针,筑牢财经、人资两条大坝

「寒冬」里,远大怎么活下去?远大确定了“讲历史,做总结,抓储备,讲奋斗,再崛起”的十五字方针。

康总特别强调,远大通过将近7年的战略性主动缩表,已经度过了风险,迎来了发展的关键时期,要实现在人力资源和财经两条大坝管控下的重新崛起。

财经是企业发展的生命线,为此,康总日前深情寄语集团财经系统优秀青年先锋,各级人员”一定要洁身自爱,勇于担当,坚持原则 ,不断地学习,对国家、股东、企业、员工负责!”

 

“两翼齐飞”讲奋斗,坚决消灭“四种人”

人资决定了企业发展的天际线。远大最大的战略是实现人才战略。

康总要求人力资源干部要“敢抓、敢送、敢升、敢降、敢开”,必须坚持原则,坚决消灭“五种人”,即贪腐、惰怠、团伙、食利者和“变色龙”(注:变色龙是指,没有原则性,A领导负责他去抱A领导大腿,B领导负责他去抱B领导大腿)。

同时,远大要实现用领先的政策来感召“正人、正气、正道,遵纪守法,洁身自爱”的人才。

对于人才,远大坚持内部提拔和外部引进“两翼齐飞”的战略,虽然战线不同,但有一条核心价值观是始终贯穿的,那就是要“讲奋斗”!

以客户为中心,以奋斗者为本,助推远大实现高质量发展。

 

别把别人当傻子,奋斗主观上是为自己

“讲奋斗”的价值观不是一个口号,不是“务虚”,是未来真正帮助企业长久生存发展的动力和根基,要想让奋斗由“入眼”到“入心”,就必须要明确,讲奋斗,主观上是为自己!

人首先是为自己奋斗,爱自己的人才能去爱别人,因此远大才提倡“四爱”,爱孩子,爱家庭,爱企业,爱祖国。如果一个人连孩子和家庭都不爱, 我们又怎么相信他会爱公司、爱别人呢?

康总说,你不能把别人当傻子,我们奋斗的目的,主观上是为自己,为自己的孩子和家庭,客观上是为企业、为国家。

但主、客观的统一确实是通过为客户服务来实现的。没有为客户服务,主、客观都是空的。

 

良禽择木而栖

广纳奋斗者择远大之木而奋斗!