如何塑造一流企业？既要有市场化改革，又要有经营上创新。2020年是远大二次创业元年，适逢供给侧改革、世界经济拐点，以及后疫情时代到来，多重因素的叠加影响之下，高质量经营和发展成为企业必由之路。远大博林特将全面进入企业深化改革新阶段，加强统筹协调、顶层设计，自上而下开展调优向好“大会战”。
2020年06月05日上午，沈阳远大智能工业集团电梯销售系统模块化经营分权授权大会正式召开，外埠区域以远程视频的形式参与会议。企业集团、铝业集团、新产业集团、科技产业集团、智能新产业公司的领导，以及电梯公司所有干部、国内国际市场运营系统相关模主与关键岗位人员均参与此次会议。
本次分权授权仪式是博林特电梯将企业集团关于模块化管理经营的指示精神正式应用于市场销售中的开端，亦是智能工业集团转变经营思想，全面实行模块化经营的重要一步。
智能集团总裁陈光伟首先对参会的企业集团领导、其他产业领导、公司销售精英和骨干们表示了欢迎和感谢。与此同时，陈总指出模块化经营是企业扭转销售业绩下滑，在市场逆境中开拓新局面的必要举措，放开思想、放开管理、放手一搏，是2020年二次创业元年开创销售新局面的重要举措。陈总希望全体销售同仁全力以赴做好市场，期盼员工不但要发财更要成才。
销售是企业龙头，总经济师王延邦有信心、有干劲和同事们一起开创新局面。他指出，模块化经营在本质上要做好一个“放”字，放权到个人，同时做好一个“责”字，人人承担相应责任。总部将从以前的“管理决策”层面，转到“服务支持”功能，全心全力支持销售团队专心做市场。
人事总监吴阳针对集团二次创业元年的改革，提出了用人方针。“一个中心、解放枷锁、转变思想”，从公司到干部至员工，都需要积极转变去迎接改革，企业将越来越重视人才，并把人才放到“企业合伙人”的位置之上。吴阳希望销售人员能树立起强烈的管理理念，从单纯跑市场转变为有计划的经营市场，成就个人市场“品牌”。
国内市场运营副总裁孙鹏飞代表全体销售人员表达了奋斗的决心，他指出“奋斗就是知其不可，而为之”，销售人员要实现自我革新、主动提升，针对市场差异化、客户多样性，制定出一体化业务流程，完成集成式服务，提高服务效率，促进资源共享，提升综合能力。主动去迎接变革，才能在变革中立于不败之地。
国际市场运营副总裁丛峻则针对国际市场情况，提出要执行职责明确、分工明确、凝聚销售团队人人主动有“向心力”的管理方式。同时依托技术革新，建立信息中心，掌握市场信息及模块，以便总部对各模块进行考核评估，起到动态化、前瞻化预测、把控市场的作用。
随后，国内国际销售副总裁及模主代表上台签约、合影，镌刻下对模块化改革的决心和信心。模块化改革，将在远大博林特各业务板块逐步推进，共同擎动集团二次创业的创变。代表们依次发言，为销售模块化改革指明方向、阐述方法、表达决心。与会全体深刻认识到，在变革的浪潮之下，个人能力将在集团总部的扶持下得到广阔的发展空间，获得多元的成长渠道。改革，是为了更好的出发。与会同仁对实行销售模块化改革充满信心，表示将以昂扬斗志积极迎接变革，再创佳绩。
以新思想引领新征程，以新观念引领新发展，模块化改革是远大博林特摈弃陈旧企业运营思维，积极拥抱市场化浪潮，对标世界一流企业向内所进行的改革。模块化改革本质上是转变思维，注重发挥员工个人的价值，为员工个人提供广阔平台，将集团从繁琐、具体的事务中解放出来，专注于把握方向、统筹定位、集中服务，赋予集团在国际化平台上向卓越前行的无限活力。