远大正面硬刚其他200余家用人单位
“远大30年 再崛起”的基础，就是有更多的人才储备，因此远大非常重视网罗来自全世界的人才。
12月份的管理层例会上，康总说，对于远大而言，如果没有人才做支撑，很难实现从规模型增长向效益型增长的转变。他要求人力资源部门，要大力招揽人才，最终实现全球人才汇聚远大的目标！
在日前举行的2022年沈阳市“青年海归+”留学人员创新创业交流会，有近300余名毕业于美国、英国、法国、德国、澳大利亚等国家海外高校的留学人员在线上和线下参与加,其中，8成以上年龄在35周岁以下，7成以上拥有博士学历，6成以上有知名高校学习工作经历，5成以上取得高水平研究成果，呈现年龄结构优、层次水平高、专业领域广的特点。
远大人才正流动到能“抢粮食”的部门
沈阳远大铝业工程、沈阳远大博林特电梯正面“硬刚”其他200余家沈阳企事业单位，总裁亲自下场抢人，提供了国际项目经理、国际销售经理、国际贸易分公司经理、直扶梯技术经理、曳引机研发负责人、门系统产品负责人、嵌入式软件主管、生产管理负责人、质量管理负责人、计划物流负责人等优质岗位。
沈阳远大铝业工程国内运营系统总裁李怀斌，上台分享了远大的愿景使命、发展战略、人才观，以及与远大共同成长的故事，他希望大家执着于理想，纯粹于当下，一起加入远大开启新世界！
激活、唤醒奋斗者“热火朝天”地干起来
远大正把目光瞄向全球人才市场，全面铺开猎头网络！从远大对外招聘的岗位来看，人才正在聚焦、流动到能“抢粮食”的部门！
据了解，除了人才的“外部输血”，远大也重视“内部造血”与“血液过滤”，必须实现“干部能上能下”：
——人才是选拔出来的，要从基层来锻炼和培养
——对干部和员工要加强管理，要检验基本能力，考核不合格的就得“回家”
——通过淘汰和奖励机制相结合的方式，让奋斗者挣大钱，淘汰“五种人”（惰怠者、食利者、贪腐者、小团体、变色龙）
远大建立内部劳动力市场，引入多种形式的竞争与淘汰机制，通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，加速人才的有序流动，不仅员工结构得到优化调整，也可以激活奋斗者，“热火朝天”地干起来！
奋斗者在远大这个平台上去改“命”、改“运”
远大的人力资源战略的目标是“公平公正、成人达己”，希望实现员工目标与企业目标的趋同，驱动员工成长、成就员工的同时，实现企业成长。
远大建立物质精神双重激励机制，让员工有里子、有面子，即通过高激励、强共享、差异化福利以及精神激励，帮助员工实现物质精神双丰收。
康总说，远大是一个平台，一方面把奋斗者放到这个公平公正的平台上去改“命”，另一方面推动奋斗者去为客户创造价值从而改“运”，也就是改变“命运”。给钱、给权、给名，必须干到给到，唤醒奋斗者为自己奋斗！
让每个远大人拥有安居乐业的舞台
为了让刚参加工作的员工实现有房可住，从2009年开始，设立了员工安居计划，总投资达5亿元，先后分三期投资建设总面积接近50万平米的员工福利房——“远大家园”。在建筑成本价的基础上，给予每户家庭补助一万元，共投入补贴款4000余万元，以每平方米房价低于市场价30%的价格出售给一线普通职工。
远大家园二期
远大集团采取人才优先发展战略，让每个远大人拥有安居乐业的舞台；不断进行技术与管理创新，争夺世界高端人才，大步向再崛起的目标稳步迈进。
诚挚邀请志同道合的全球优秀人才
与远大共同携手前行！！！