为更好的打破部门壁垒，建立工厂与设计部门之间的信息交流沟通机制，同时立足实际，打通各区域业务症结，远大铝业集团人力资源系统组织铝业工厂与国际技术部门开展了一系列的交流沟通会，首期交流沟通会于11月15日拉开了帷幕。
沟通培训会通过前期优秀员工代表面对面访谈+问卷收集，挖掘实际业务需求，由铝业平台人力资源培训部联合国际事业部设计院共同制定了详细的培训计划和实施方案，日前第一节交流沟通已开展完毕，获得了参会学员一致良好反馈。
本次交流培训会是一次双方部门近距离交流沟通的良好平台，也是一次很好的提升个人工作素质能力的机会，工厂厂长裴彤、国际设计院院长刘明敏、铝业人力资源总监进行了训前鼓励动员。期望所有参加本次交流沟通的学员能够充分尊重讲师，充分投入到本次学习当中。
作为首期培训讲师的毕涛，在基层一线岗位历练17年，积累了丰富的欧洲标准框架下的技术理论知识，有着丰富的与生产加工、现场交付、计划统筹、经营管控部门岗位沟通协调的经验，是一位来自一线、经验丰富的优秀讲师。
与传统的课堂授课形式不同，本次培训交流更加注重交互式的学习体验：课前，参会学员做好预习准备，带着实际问题参加；课上，讲师预留充足答疑环节，现场互动，让参会人员真正学到、学懂。同时，培训的系列主题内容亦更有针对性，以区域模块为标准划分为三大维度的精准定位，开展更有效的交互沟通。
“通用类培训，提素质，夯基础”
下层基础决定上层建筑。第一节交流课程由讲师毕涛分享了《建筑幕墙基础知识》，通过对幕墙基础知识、设计理念、产品性能、CAD制图识图、幕墙发展趋势的详细讲解阐述，丰富了参会人员对幕墙行业的认知基础，对于以往知识做到知其然并知其所以然。
“定制性培训，强技能，精业务”
精准定位才能有的放矢。本次系列课程将通过欧洲、美非、澳洲、亚洲等区域进行针对性内容的定位划分，点对点沟通解决实际工作中的症结难题，将从组件不配套、质量问题控制、层间起雾问题等角度从实际出发以提升业务能力为导向开展相关系列培训交流。
“常态化交流，搭平台，促发展”
机制牵引助推长期发展。建立良性沟通机制在长期发展中起到重要引领作用，后续将陆续打通部门之间的交流通道，持续不断激活组织活力,同时对于优秀分享的讲师也将给予充分的激励，使得资源和能力得到合理的分配利用。
人尽其才则百事兴，站在远大30年再崛起的道路上，各部门将持续通力配合，加大力度开展交流培训沟通会，不断建立无障碍沟通平台，加强团队间的融合，力出一孔，为公司高质量发展提供支持和可持续发展后劲！